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Negli anni 90 tutti avevano ben chiaro cosa volesse dire diventare qualcuno. Voleva dire diventare il capo di una grande e famosa azienda, con migliaia di dipendenti da coordinare. Carriera era sinonimo di soldi, posizione sociale, titoli altisonanti sui bigliettini da visita, grandi uffici e grandissime scrivanie. Siamo arrivati con questa ...

Abbiamo già un’idea di come la digitalizzazione, e soprattutto le nuove tecnologie come il machine learning, l’analisi dei big data o l’internet delle cose cambieranno o stanno già cambiando su larga scala i modelli di business delle aziende. È giunto il momento di esaminare più da vicino come si trasfor...

Prima, camminate su carboni ardenti, orienteering, corde alte, rafting e vela, rugby e softair. Poi, percussioni musicali, danza, canto e arti marziali. Ora, zen training, yoga e love management. Insomma, dopo aver letto, in un articolo di un noto quotidiano nazionale, di una ventina di manager della Silicon Valley convinti ...

Quanti responsabili delle risorse umane oggi indirizzano, rispetto al business plan della propria azienda, competenze, modelli organizzativi e stili di leadership per cogliere le sfide della trasformazione digitale? La risposta che emerge dall’ultima edizione dell’Osservatorio Hr Innovation Practice del Politecnico di Milano non è particolarmente incoraggiante: solo il 35%. Solo una d...

Si sente parlare, sempre più spesso, di Customer Centricity e di quanto sia importante mettere il cliente al centro delle attività di un’azienda. Nonostante questo, però, questo concetto si perde nell'incapacità dei sistemi e delle persone di andare oltre ai processi. Cerco di spiegare a cosa mi riferisco con un epi...